为进一步加强公司生产管理，推进生产计划如期执行，提升员工服务和质量意识，8月23日，鼎汇平台召开技术服务业务大会。

公司生产管理部门汇报了上半年生产状况、主要问题分析以及下半年工作目标。智慧矿山院作为二级单位代表介绍了本单位技术服务业务现状，并从提高设计质量、优化绩效考核、培养与引进人才、加强文化建设等方面提出了生产问题的改进措施和下一步工作计划。会议全面分析了公司生产环节存在的各类问题，提出了针对性解决措施，动员公司上下形成共识，凝心聚力，克服困难，主动作为，为全面做好2022年度技术服务工作打下坚实基础。

党委副书记、总经理徐宏伟针对公司生产现状强调各单位要重点防范四类风险，一是计划兑现风险，图纸要按期交付；二是安全生产风险，不能出现安全事故；三是法律诉讼风险；四是消极怠工带来的隐患。

党委书记、董事长杜耀波在讲话中要求公司干部职工着重做好以下几方面工作，一是严格执行三级校核，提高设计质量；二是加强生产体系建设，实现生产难题分级、分类快速高效解决；三是建立规范化流程，解决人力资源共享问题，提高人才利用效率；四是围绕科研成果、企业文化、院容院貌等方面提升公司社会形象和影响力；五是各级人员深入学习掌握高效沟通的方式方法，提高与客户的沟通能力；六是深刻理解集团公司“1245”总体发展思路，充分认识到单位发展与个人提升之间的密切关系；七是结合工作质量和数量做好员工绩效考核，加强人文关怀和驻外员工后勤保障，充分调动员工工作积极性。

会议由副总经理仲松主持。公司领导及高管，各单位主要负责人、业务骨干，智慧矿山院全体员工共120人参加会议。