9月20日，鼎汇平台召开“百日攻坚”启动会，启动经营工作“百日攻坚”活动，全力确保全面高质量完成2022年度各项经营目标。会议就“百日攻坚”活动进行了全面部署和安排，各经营单位签署了“百日攻坚”责任书。

会议指出，当前公司既要加大转型发展力度，又要保持追指标赶进度，全员上下必须保持“不动摇、不放松、不犹豫”的高度思想统一，以经营预算指标为抓手，聚焦关键环节，以决战决胜的姿态攻坚重点项目，坚定推进项目筹划，坚定攻坚总承包项目结算，把“百日攻坚”责任书指标作为最低指标，不折不扣地全面完成。要以立说立行的工作作风抓好落实，一切工作具体化，定方案、抢时间、抓进度，领导干部要率先担当、靠前指挥、现场盯办，责任人要敢于负责，从快从速解决问题，推进时间倒排、责任倒逼，坚持一周一调度、一月一通报，确保各项工作落到实处、按时完成。

会议强调，要结合指标完成进度、项目实际情况，根据各经营单位年底每月按业务类型分解的合同、收入、回款任务指标，落实具体要求、细化工作措施。要强化市场经营能力，拓展重点客户，聚焦筹划重点项目；要全面提高生产交付能力，项目管理要达到预算指标，技术服务要达到客户满意；要带动工作作风转变，建立攻坚克难的信心、目标导向的路径、精细管理的方法和纪律严明的组织。

会议要求，今后所有工作要根据公司“十四五”规划蓝图及实现路径，围绕实现经济效益展开，推动鼎汇平台成为运行良好的企业、卓越的企业，实现飞跃式发展，提高员工荣誉感和自信心。各经营单位要充分认识到经营责任书的严肃性，做到一诺千金，以高要求、高标准全面完成预算指标；领导班子要认真思考、主动作为，反复推演任务落实方式，拿出切实有效的举措，做到“领导有方、治理有力、效果明显”，以朴实踏实的心态坚定履行各项管理职责；全体员工要尽展干事创业的信心决心、斗志昂扬的精神面貌，持续开展集中加班、连续作战攻关；要强化宣传效应，建立攻坚进度看板通报制，持续滚动循环曝光，深入挖掘广泛宣传先进典型，创造“比学赶帮”的工作氛围，形成“百日攻坚”的浓厚气氛，激励公司上下为实现鼎汇平台高质量发展奋力拼搏。

公司领导及高管，各部门、各单位主要负责人、项目经理、业务骨干共110人参加会议。